Margaritele, as dirbu pagal specialybe, o mano specialybe yra organizacine psichologija

Del tu metodiku jei ka isgirsiu, tikrai neslepsiu to, pranesiu tau
CESARIA, prisiminiau dar viena skirtuma tarp organizacines ir klinikines. Klinikine magistraturoj studijuoti labai idomu, o organizacine labai neidomu

O jei rimtai, tai baigus organizacine siandien Lietuvoj gali dirbti:
Personalo skyriuje. Is pradziu vadybininke ir palaipsniu einant link personalo vadoves. Didziaja dali darbu vis delto sudaro atrankos. Nekomentuosiu ar tai idomu - tai laaaabai individualu. Paskutiniu metu labai dideja mokymu reiksme. T.y. tu kaip personalo vadybininke atsakai uz mokymu darbuotojams organizavime, aiskiniesi kokiu mokymu jiems reikia, surandi kas gali tai padaryti. Personalo dokumentacija (t.y. taip ironiskai psichologu vadinami popieriukai

) kartais ieina i personalo vadybininko pareigas, kartais ne. Kaip susitarsit. Priklauso nuo imones politikos ir poziurio i personalo skyriu. Praktiskai sitie dalykai surija didziaja laiko dali. Jei dirbsi dideleje kompanijoje, atliksi tik viena is siu funkciju. Jei mazesneje, teks daryti viska. I ta viska taip pat ieina tokie kol kas teoriniai dalykai kaip personalo strategijos vystymas ir pan. Realiai nieks tam laiko neturi. Ai, dar kartais imonese atsiranda toks dalykas kaip motyvaciniu sistemu kurimas ir palaikymas, kartais karjeros sistemos. Bet tai retas reiskinys. Ji maciau tik didelese, tarptautinese kompanijose.
Tai toks personalo vadybininko / vadovo darbo pobudis. Dar nepaminejau, kad jei esi psichologe vadovai daznai is taves tikisi visokiu gudrybiu, kaip pvz., zinosi kaip graziai atleisti nepakenciama darbuotoja

arba zinosi kaip motyvuoti zmones neduodant jiems geru atlyginimu
Konsultacinej kompanijoje konsultantu. Tada tave samdo imones kaip isorini konsultanta del tu paciu personalo valdymo klausimu. Gali jiems diegti motyvacines sistemas, daryti atrankas, vesti mokymus (priklausomai nuo to koks konsultacines kompanijos profilis).
Kokiu savybiu reikia? Kiekvienam savo

Personalo vadovui, kaip ir bet kokiam vadovui, reikia visu pirma gebejimo vadovauti kolektyvui, jausti zmones, strateginio mastymo nemazai reikia. Nes tu kaip vadovas daznai bendrauji su auksciausio lygio vadovais ir reikia zinoti "ju" kalba, kurioje zymiai dazniau buna ekonominiai, o ne psichologiniai terminai. Jei darai atranka, reikia moketi perprasti zmones, atlaikyti didelius srautus, daug bendrauti. Jei darai mokymus, reikes dirbti su grupem. Cia ir jausti reikia, ir ziniu tureti, ir siaip geru zmogum buti

Ir t.t. is tiesu kiekvienoj is sriciu savi niuansai.
Apibendrinant, yra kelios sritys, kur gali dirbti (nepriklausomai ar tai bus personalo skyrius, ar konsultacinis darbas):
- atrankos
- mokymai
- darbuotoju motyvacija ir skatinimo sistema
- vadovavimas, karjera, komunikacijos sistemos ir pan. Rasau per kableli i viena kruva, nes tai ir buna vienoj kruvoj, tokiu siauru specializaciju beveik nemaciau
Jei noresi konkreciau ir daugiau apie kazka suzinoti, nebijuok klausti

Pasidalinsiu ziniom ir patirtim